股份公司總經(jīng)理暨三安學(xué)院院長林科闖先生在會(huì)上發(fā)表致辭，通過分享自己與家人旅行的故事來闡釋AI技術(shù)的演進(jìn)對人們生活帶來的變化、以及對商業(yè)模式帶來的沖擊。時(shí)代在變化，技術(shù)在迭代，管理模式也需要變革。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，在產(chǎn)業(yè)變革與市場波動(dòng)雙重挑戰(zhàn)下，三安發(fā)展的每一步都需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)的銳度及鍛造經(jīng)營的厚度，才能構(gòu)筑起企業(yè)發(fā)展的競爭力。

前兩次研討會(huì)成功搭建了公司內(nèi)部跨部門、跨領(lǐng)域技術(shù)與資源的交流平臺(tái)，消除了部分協(xié)作障礙，討論主軸在各自優(yōu)勢的技術(shù)賣點(diǎn)上，讓我們見證了三安智慧碰撞所創(chuàng)造出的成果。相對賣點(diǎn)、痛點(diǎn)探索更能振聾發(fā)聵，找出實(shí)際的技術(shù)短板，及早發(fā)現(xiàn)問題解決問題，更具前沿性。

公司實(shí)力增強(qiáng)與高效運(yùn)作不僅和技術(shù)有關(guān)，又和經(jīng)營管理雙相關(guān)。技術(shù)進(jìn)步可以幫助企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力，從而在市場中獲得更大的優(yōu)勢。而經(jīng)營管理改善則可以幫助企業(yè)更好地整合資源，提高資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。此次研討會(huì)上，我們積極探索了公司當(dāng)前及未來面臨的技術(shù)與經(jīng)營管理痛點(diǎn)，形成“技術(shù)攻堅(jiān)+經(jīng)營突圍”雙軌模式。我們能夠站在全視角審視三安科技硬實(shí)力與經(jīng)營軟實(shí)力的深度整合，其影響深遠(yuǎn)、意義重大。

本屆研討會(huì)上午的分會(huì)場，深度聚焦于材料、器件、制程、經(jīng)營管理各自領(lǐng)域?qū)鲅杏?，讓大家能更深入地討論收斂各自領(lǐng)域的痛點(diǎn)。下午主會(huì)場，由各領(lǐng)域?qū)＜乙詫＜易稍兡Ｊ綄⑼袋c(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u點(diǎn)。經(jīng)過22位專家評審團(tuán)評議與評分，材料專題榮獲金桐獎(jiǎng)，經(jīng)營管理專題榮獲紫荊獎(jiǎng)，器件專題、制程專題分別榮獲青藤獎(jiǎng)。

研討會(huì)的交流與碰撞，是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)并抓緊機(jī)遇的積極舉措，亦彰顯了公司對技術(shù)與經(jīng)營的深切重視與不懈追求。參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)/專家紛紛反饋：

“通過交流，可以看到股份范圍內(nèi)的眾多資源和專家，遇到困難可呼喚支持?！?/p>

“不同部門也會(huì)有相同的痛點(diǎn)，彼此有不同思想和方法可以借鑒和參考，非常有利于痛點(diǎn)的改善?！?/p>

“之前慣性認(rèn)為不同事業(yè)部產(chǎn)品差異，很多問題無法借鑒其他廠區(qū)，通過這次研討會(huì)，發(fā)現(xiàn)大家有很多共通點(diǎn)，還有一些雖然不共通但是排查改善的過程邏輯方式也都非常值得借鑒，后續(xù)會(huì)加強(qiáng)不同廠區(qū)討論?！?/p>

希望通過這次研討會(huì)，每一位參與者能以點(diǎn)帶面，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的可能。讓我們攜手并肩，共同在逆境中書寫三安發(fā)展新篇章。